Handlungsfähig bleiben. Perspektiven schaffen.

UNTERNEHMENS-SANIERUNG

Wirtschaftliche Krisen verlangen klare Entscheidungen. Je früher die Situation realistisch eingeordnet wird, desto größer ist die Chance, Handlungsspielräume zu erhalten und tragfähige Lösungen für die Zukunft zu entwickeln.

FRÜHZEITIG HANDELN

Eine Krise muss nicht das Ende sein.

Gerät ein Unternehmen wirtschaftlich unter Druck, geht es zunächst darum, die Situation zu verstehen und vorhandene Handlungsmöglichkeiten zu erkennen. Gemeinsam betrachten wir die wirtschaftliche Ausgangslage und prüfen, welche Wege für eine Stabilisierung oder Sanierung infrage kommen.

Analyse
Die wirtschaftliche Situation realistisch einordnen.

Handlungsspielraum
Möglichkeiten erkennen, bevor sie verloren gehen.

Stabilisierung
Tragfähige Strukturen und Lösungen entwickeln.

Perspektive
Den Blick auf die Zukunft des Unternehmens richten.

Nicht die Krise entscheidet über die Zukunft eines Unternehmens. Entscheidend ist, wie früh und konsequent gehandelt wird.

WEGE DER SANIERUNG

Nicht jede Krise braucht denselben Weg.

Welche Maßnahmen sinnvoll sind, hängt von der wirtschaftlichen Situation und den Zielen des Unternehmens ab. Entscheidend ist, die vorhandenen Möglichkeiten zu kennen und den passenden Weg zu wählen.

Außergerichtliche Sanierung
Stabilisierung und Restrukturierung außerhalb eines Insolvenzverfahrens.

Sanierung im Insolvenzverfahren
Möglichkeiten nutzen, um Unternehmen oder wirtschaftliche Werte zu erhalten.

Insolvenzplan & Eigenverwaltung
Instrumente für Unternehmen, bei denen eine Sanierung innerhalb des gesetzlichen Rahmens möglich und sinnvoll ist.

GUT ZU WISSEN

Welche Möglichkeiten bestehen in einer Unternehmenskrise?

Eine Sanierung wirft viele Fragen auf. Entscheidend ist, die wirtschaftliche Situation frühzeitig einzuordnen und zu prüfen, welche Wege für das Unternehmen noch offenstehen.

  • Möglichst früh. Wirtschaftliche Schwierigkeiten kündigen sich häufig an, bevor eine akute Zahlungsunfähigkeit entsteht. Je früher die Situation analysiert wird, desto größer können die Handlungsspielräume für eine Stabilisierung oder Sanierung sein.

  • Ja. Abhängig von der wirtschaftlichen Situation können Maßnahmen auch außerhalb eines Insolvenzverfahrens umgesetzt werden. Welcher Weg sinnvoll ist, muss anhand der konkreten Situation des Unternehmens geprüft werden.

  • Ja. Ein Insolvenzverfahren bedeutet nicht zwangsläufig das Ende eines Unternehmens. Es kann auch einen Rahmen bieten, um Strukturen neu zu ordnen, wirtschaftliche Werte zu erhalten und eine Fortführung zu ermöglichen.

  • Ein Insolvenzplan ermöglicht es, innerhalb eines Insolvenzverfahrens eine individuelle Regelung für die Sanierung und die Befriedigung der Gläubiger zu entwickeln. Er kann eine Alternative zur klassischen Abwicklung des Unternehmens darstellen.

  • Ja. Je nach wirtschaftlicher Situation kann eine Fortführung möglich sein. Ziel kann es sein, wirtschaftliche Werte und Arbeitsplätze zu erhalten und eine tragfähige Lösung für das Unternehmen zu entwickeln.

  • Bei der Eigenverwaltung bleibt die Geschäftsführung grundsätzlich handlungsfähig und führt das Unternehmen unter insolvenzrechtlichen Rahmenbedingungen weiter. Sie wird dabei durch einen gerichtlich bestellten Sachwalter begleitet.

  • Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Entscheidend sind unter anderem die wirtschaftliche Ausgangslage, die Ursachen der Krise und die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells. Auf dieser Grundlage kann geprüft werden, welcher Weg sinnvoll und realistisch ist.

INS GESPRÄCH KOMMEN

Handlungsspielräume frühzeitig nutzen.

Je früher eine wirtschaftliche Krise eingeordnet wird, desto mehr Möglichkeiten können bestehen. In einem persönlichen Gespräch lässt sich klären, welche Schritte für Ihr Unternehmen jetzt sinnvoll sind.

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